Basándonos en la capacidad de producción completa de nuestra empresa, somos más que capaces de manejar grandes proyectos y lograr aterrizajes de producción de 0 a 1. Contamos con una base estable en la cadena de suministro de aluminio y abundantes existencias razonables, para que sus requisitos de producción puedan implementarse rápidamente.
1. Lugar de origen: Ningbo, China 2. Aleación: 1050 3. Tema: HO/H12/H14/H16/H18/H24/H26 4. Aplicación: Para utensilios de cocina de embutición profunda/círculo de inducción, etc. 5. Espesor: 0,7-7,0 mm6. Diámetro: 100-650 mmEmbalaje y entrega 1. Palet de madera para exportación 2. Tiempo de entrega: 15-20 días Somos una fábrica de círculos, láminas y bobinas de aluminio de origen chino. Usaremos Excelente calidad y servicio para satisfacer las necesidades del cliente. Esperamos tener una buena cooperación con amigos de todo el mundo. Si tienes alguna pregunta, no dude en contactarnos.
Centrándonos en "un centro", es decir, tomando el crecimiento de las ganancias como centro, por un lado, aumentaremos la producción a gran escala, exploraremos activamente el mercado y ampliaremos los ingresos para promover el crecimiento de las ganancias en virtud de una calidad de producto y un cliente El rendimiento. recursos; por otro lado, nos adheriremos al concepto de operación refinada y mejoraremos los márgenes de ganancias al mejorar la eficiencia de la producción, reducir efectivamente los costos, automatizar la producción y otras formas de lograr un crecimiento connotativo, lo que permite a la empresa mantener una ventaja competitiva a largo plazo. en la competencia del mercado.
Adherirse a los "dos conceptos básicos", es decir, basarse en la innovación tecnológica y el aseguramiento de la calidad, construir un sistema de aseguramiento de la innovación tecnológica y un sistema de aseguramiento de la calidad consistente, continuar llevando a cabo actividades de innovación tecnológica y mejora de la calidad, y promover la mejora general del nivel directivo de la empresa.
Implementar las "tres estrategias", es decir, combinar la implementación de la estrategia de ventas, la estrategia de talento y la estrategia de gestión, construir un sistema de ventas para todo el personal, un sistema de capacitación de talentos y un sistema de estándares de gestión relativamente completos, y mejorar la competitividad central general de la empresa.
Mejorar las "cuatro capacidades principales", es decir, mejorar el desarrollo sostenible de las capacidades de innovación tecnológica, las capacidades de gestión empresarial estandarizadas, las capacidades de fabricación refinadas y las capacidades de desarrollo del mercado internacional.